1月14日，中國兵器裝備集團(tuán)公司2011年新聞發(fā)布會在總部召開，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員、總會計師李守武向到會的12家中央主流媒體作權(quán)威發(fā)布，詳細(xì)介紹了集團(tuán)公司2011年工作會議召開情況，"十一五"發(fā)展成就、2010年工作情況以及"十二五"規(guī)劃、2011年工作部署，并熱情回答了記者提問。辦公廳主任王進(jìn)文主持。

　　李守武在發(fā)布時說，2010年，江澤民、吳邦國、李長春、李克強、周永康、張德江、王岐山等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人先后22次親臨視察集團(tuán)公司，給予了我們親切關(guān)懷和巨大鼓舞。

　　李守武說，1月12日，中共中央政治局常委李長春同志對集團(tuán)公司工作作出重要批示，對宣傳好集團(tuán)公司改革發(fā)展成就提出了明確要求。李守武希望，中央主流媒體與集團(tuán)公司共同攜手，把李長春同志的重要批示精神落實到位，讓社會各界更好更深入的了解集團(tuán)公司。

　　李守武指出，"十一五"期間，集團(tuán)公司戰(zhàn)略牽引動力強勁，改革發(fā)展亮點紛呈，2009年"622戰(zhàn)略"完美收官、提前完成"十一五"規(guī)劃目標(biāo)，2010年"211戰(zhàn)略"首戰(zhàn)告捷，轉(zhuǎn)型升級開局良好。五年來，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，成長為世界級企業(yè)，名列世界500強第275位，中國企業(yè)500強第22位，中國制造業(yè)500強第5位；連續(xù)四年被國資委評為中央企業(yè)業(yè)績考核A級單位。"十一五"營業(yè)收入年均增長27.49%，利潤年均增長49.31%，資產(chǎn)總額年均增長21.0%，上繳稅金年均增長39.37%。創(chuàng)新型企業(yè)集團(tuán)建設(shè)成效顯著。累計科技投入280億元，是"十五"的5.6倍；開放型創(chuàng)新體系基本形成，新增國家級技術(shù)中心3個、省部級技術(shù)中心12個，新建9個國防科技中心，與70余家高校和科研機構(gòu)開展產(chǎn)學(xué)研合作；擁有專利突破5500件，是"十五"的6.6倍；2009年被命名為國家第二批"創(chuàng)新型企業(yè)"。結(jié)構(gòu)調(diào)整實現(xiàn)歷史性跨越。35戶企業(yè)政策性破產(chǎn)圓滿完成，一大批辦社會職能項目剝離移交，清理非主業(yè)子公司430家。主業(yè)板塊由軍品、汽車、摩托車、光電調(diào)整為軍品、車輛、新能源、裝備制造。26個退城進(jìn)郊、退城進(jìn)園項目相繼實施，涉及總投資51億元，新增建筑面積117萬平方米。戰(zhàn)略地位和社會影響力大幅度提升。武器裝備實現(xiàn)跨代躍升，在國家重大任務(wù)中發(fā)揮了不可替代的重要作用。汽車產(chǎn)業(yè)穩(wěn)居國內(nèi)第一陣營，其中自主品牌汽車產(chǎn)銷居中國第一、世界第十三位。軟實力建設(shè)取得重大突破。秉承"保軍報國、強企富民"的神圣使命，大力倡導(dǎo)"敢為人先、爭創(chuàng)一流，拒絕借口、立即行動"的核心理念；不斷強化市場意識、競爭意識、危機意識，大力實施人才強企戰(zhàn)略，著力提高黨建思想政治工作科學(xué)化水平，落實黨委書記"九個第一責(zé)任人"職責(zé)。

　　李守武指出，2011年，集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級初見成效，"211戰(zhàn)略"首戰(zhàn)告捷，全年實現(xiàn)營業(yè)收入2533億元，同比增長37.1%；利潤總額76.5億元，同比增長37.5%；經(jīng)濟(jì)增加值57.8億元，同比增幅28.1%；出口交貨值99.6億元，同比增長46.7%；上繳稅金195億元，同比增長42.8%。不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，主業(yè)實力明顯增強。加強推進(jìn)與有關(guān)省市、中央企業(yè)和跨國公司戰(zhàn)略合作，促進(jìn)互利共贏。汽車產(chǎn)業(yè)積極加入中央企業(yè)電動車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，6個汽車生產(chǎn)基地相繼奠基；與標(biāo)致雪鐵龍簽約合資。新能源汽車發(fā)展迅速，全年銷售整車237萬輛，同比增長30.94%。輸變電全年實現(xiàn)訂貨1.27億KVA，變壓器市場占有率達(dá)到10%。新能源累計實現(xiàn)銷售收入61億元，同比增長154%。重組云南內(nèi)燃機總廠、云南變壓器電氣股份有限公司，中原特鋼IPO融資7.11億元，長安A股增發(fā)獲批，設(shè)立兵器裝備產(chǎn)業(yè)基金。成立南方摩托車產(chǎn)業(yè)公司、民品事業(yè)部和新能源產(chǎn)業(yè)辦公室。注重突出好字優(yōu)先，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高。全力抓好挖潛增效，切實增強盈利能力，全年利潤增幅超過營業(yè)收入增幅。主營業(yè)務(wù)利潤率提高0.45個百分點；期間費用增幅低于營業(yè)收入增幅3.9個百分點；經(jīng)營現(xiàn)金凈流量高于上年同期，達(dá)到195.9億元。集團(tuán)工業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率次數(shù)同比加快0.63次，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率次數(shù)同比加快0.76次。全過程全領(lǐng)域推進(jìn)"成本領(lǐng)先行動計劃"，累計節(jié)約成本或創(chuàng)造價值超過19億元?？v深推進(jìn)精益生產(chǎn)和精益管理，節(jié)約生產(chǎn)場地面積3.5萬平方米。強化公司治理，加強風(fēng)險防控，將風(fēng)險管理納入績效考核體系。著力強化自主創(chuàng)新，核心競爭力持續(xù)提升。不斷完善軍民品科研創(chuàng)新體系。軍品頂層設(shè)計、自主創(chuàng)新、基礎(chǔ)研究能力不斷增強。汽車研發(fā)形成"五國九地"的全球研發(fā)格局。成立新能源技術(shù)研發(fā)中心，院士工作站正式掛牌。與18家著名高校共建汽車動力與傳動關(guān)鍵技術(shù)聯(lián)盟。加大研發(fā)投入，科研投入比達(dá)3.6%以上，新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率超過50%。推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)工程。全年獲專利授權(quán)突破800件，居中央企業(yè)前列。大力加強班子和隊伍建設(shè)，人才保障作用充分發(fā)揮。完成"第三輪大規(guī)模巡視"和"四好班子"創(chuàng)建考核。加大競爭性選拔干部力度，首次對總部部門主任崗位進(jìn)行公開推薦、差額選拔，對企業(yè)8個副職崗位和1個正職崗位進(jìn)行了公開招聘。大力引進(jìn)海外高層次人才，新增"千人計劃"專家4人，累計10人入選"千人計劃"，居中央企業(yè)首位。蓬勃開展以"四講"為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，黨建科學(xué)化水平邁上新臺階。按照中央統(tǒng)一部署，集團(tuán)公司在全行業(yè)深入開展以"講政治、講正氣、講奉獻(xiàn)、講和諧"為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。集團(tuán)公司黨組提出，講政治就是明確走什么路，始終和黨中央保持高度一致，忠實履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任；講正氣就是明確做什么人，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，做對國家、對企業(yè)有貢獻(xiàn)的人；講奉獻(xiàn)就是明確干什么事，把想大事、干大事、成大事、不出事作為立身之本、創(chuàng)業(yè)之基，干國家建設(shè)需要、集團(tuán)發(fā)展需要的事；講和諧就是明確樹什么風(fēng)，樹立精誠團(tuán)結(jié)、包容友愛的良好風(fēng)氣，大興求真務(wù)實、真抓實干之風(fēng)。

　　面向未來，李守武說，集團(tuán)公司將深入推進(jìn)"七個調(diào)整"，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。按照中央加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的要求，集團(tuán)公司結(jié)合"211戰(zhàn)略"迫切需要，提出"七個調(diào)整"，即：調(diào)整發(fā)展思路、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新體系、管理方式、市場結(jié)構(gòu)、組織人員結(jié)構(gòu)、分配機制。"十二五"期間，集團(tuán)公司將深入實施"211戰(zhàn)略"，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益，提高自主創(chuàng)新能力和核心競爭力。按照"211戰(zhàn)略"規(guī)劃，到"十二五"末，在2009年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)利潤翻兩番，達(dá)到200億元以上；職工年人均收入翻一番，達(dá)到6萬元以上；營業(yè)收入翻一番，達(dá)到3800億元以上，大力發(fā)展特種產(chǎn)品、車輛、新能源、裝備制造四大主業(yè)板塊，打造具有國際競爭力的軍民結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)。

　　兵裝集團(tuán)改革發(fā)展的輝煌成就，轉(zhuǎn)型升級的顯著特色引起了與會新聞媒體的高度關(guān)注，大家踴躍提問，現(xiàn)場氣氛熱烈，交流融洽。記者現(xiàn)場提出的每一個問題，李守武都熱情進(jìn)行了回答。

　　當(dāng)有記者問到，兵裝集團(tuán)為什么會把"七個調(diào)整"作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要途徑時，李守武說，按照黨的十七屆五中全會對轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的要求和部署，集團(tuán)公司從自身實際出發(fā)，把"七個調(diào)整"作為加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要抓手，得到了集團(tuán)上下的廣泛認(rèn)可，體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的各個方面。

　　前些年，我們由于底子薄、規(guī)模小、實力弱，集團(tuán)公司特別是成員單位有一種做大求快的沖動，許多企業(yè)走上了速度規(guī)模發(fā)展之路。經(jīng)營粗放、管理粗糙、效益不高的現(xiàn)象不同程度存在，投資拉動、兼并重組等外延式增長方式成為了企業(yè)最主要的發(fā)展途徑。這種外延式增長方式，不符合科學(xué)發(fā)展觀要求，不可持續(xù)，難以為繼，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式對集團(tuán)公司來說刻不容緩。

　　我們通過深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀，在廣泛調(diào)研、深刻反思、科學(xué)論證、系統(tǒng)總結(jié)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級最新實踐的基礎(chǔ)上提出了"七個調(diào)整"，要求企業(yè)增強緊迫感，提高自覺性，從發(fā)展思路、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新體系、管理方式、市場結(jié)構(gòu)、組織人員結(jié)構(gòu)和分配機制等方面進(jìn)行全方位、深層次、成體系的調(diào)整，把發(fā)展的注意力和著力點轉(zhuǎn)移到追求價值創(chuàng)造上來，轉(zhuǎn)移到實現(xiàn)和諧發(fā)展、永續(xù)發(fā)展上來。"七個調(diào)整"的核心是內(nèi)涵式增長，以內(nèi)生動力推動實現(xiàn)發(fā)展質(zhì)的飛躍；途徑是創(chuàng)新發(fā)展，主要依靠科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新和提高勞動者素質(zhì)，在激發(fā)發(fā)展?jié)撃苌舷鹿Ψ?；目的是提高發(fā)展質(zhì)量和效益，提高自主創(chuàng)新能力和核心競爭力。

　　當(dāng)有記者問到，汽車購置稅優(yōu)惠等政策的取消將對集團(tuán)公司汽車等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)帶來怎樣的挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司將如何應(yīng)對時，李守武認(rèn)為，國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整是出于對經(jīng)濟(jì)發(fā)展宏觀形勢進(jìn)行綜合判斷所做出的審慎決策，集團(tuán)公司對此高度重視，進(jìn)行了認(rèn)真研究，在產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷等方面進(jìn)行了系統(tǒng)部署，集團(tuán)公司將始終根據(jù)國家政策的調(diào)整和市場的變化為消費者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，確保主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

　　當(dāng)有記者問到，兵裝集團(tuán)"十一五"期間最顯著的成績是什么時，李守武認(rèn)為，"十一五"期間，集團(tuán)公司改革發(fā)展各方面都取得了長足的進(jìn)步，最顯著的成績是經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。集團(tuán)公司專注主業(yè)做大做強，成效明顯。重組中航汽車，提升自主創(chuàng)新能力，穩(wěn)居汽車行業(yè)第一陣營。并購天威集團(tuán)，高位切入、高點起步、高速發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，形成了新的經(jīng)濟(jì)增長極；裝備制造業(yè)實力和行業(yè)引領(lǐng)能力顯著增強。經(jīng)過不懈努力，集團(tuán)公司已快速成長為國防科技工業(yè)市場化程度最高、軍民結(jié)合最好、經(jīng)濟(jì)規(guī)模最大、上繳稅金最多的軍工集團(tuán)，成長為創(chuàng)新能力居行業(yè)前列、專利擁有數(shù)量居中央企業(yè)前列的國家"創(chuàng)新型企業(yè)"，成長為名列世界企業(yè)500強275位的世界級企業(yè)。這一時期，是集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力和水平提高最快、面貌變化最大、職工群眾得實惠最多的時期。

　　當(dāng)有記者問到，兵裝集團(tuán)入選"千人計劃"人數(shù)居中央企業(yè)首位，是如何實現(xiàn)的時，李守武說，集團(tuán)公司緊緊抓住國家實施"千人計劃"歷史機遇，以戰(zhàn)略為牽引，以"引得進(jìn)，用得好，留得住"為原則，以海外高層次人才為重點，以大幅度提升自主創(chuàng)新能力為目標(biāo)引才與引智，領(lǐng)軍人才隊伍建設(shè)取得突破性進(jìn)展。實施"一把手"工程。集團(tuán)公司成立了以總經(jīng)理徐斌為組長的引進(jìn)海外高層次人才領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題會議，研究重大問題；徐斌總經(jīng)理在與專家座談時，直接將自己的手機號碼告訴專家，開啟了總經(jīng)理與專家聯(lián)系的"直通車"。特殊待遇引才。集團(tuán)公司設(shè)立專項基金，為"千人計劃"和集團(tuán)公司特聘專家按月發(fā)放津貼，并規(guī)定其享受所在單位副職待遇；長安汽車為"千人計劃"專家提供實驗室、住房、轎車"三把鑰匙"；天威給予股權(quán)和期權(quán)等中長期激勵。搭建事業(yè)平臺。集團(tuán)公司對"千人計劃"專家委重任，讓其承擔(dān)重點科研項目，成為企業(yè)發(fā)展的頂梁柱。長安汽車海外高層次人才帶領(lǐng)的研發(fā)團(tuán)隊已累計申請專利1000余項，居中國汽車行業(yè)第一。"千人計劃"專家段志輝為長安研發(fā)兩種混合動力系統(tǒng)，使長安重度混合動力系統(tǒng)達(dá)到世界先進(jìn)水平。黃躍龍、麥耀華團(tuán)隊保持單結(jié)微晶電池轉(zhuǎn)換效率世界紀(jì)錄。培育留才文化。營造"尊重個性、鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗"的軟環(huán)境，開展"雙關(guān)心"活動，構(gòu)建全方位、個性化"保姆式"服務(wù)保障體系。

　　當(dāng)有記者問到，作為知名央企，兵裝集團(tuán)如何發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展遇到了哪些挑戰(zhàn)時，李守武說，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是國家戰(zhàn)略部署，是兵裝集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇。近年來，兵裝集團(tuán)瞄準(zhǔn)世界科技發(fā)展前沿，緊緊圍繞國家發(fā)展戰(zhàn)略，著力將新能源產(chǎn)業(yè)、新能源汽車、高端裝備制造業(yè)打造成為集團(tuán)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。對發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，我們聚焦在以下幾個方面：一抓技術(shù)。著眼高端，進(jìn)行全技術(shù)路徑規(guī)劃，不斷突破關(guān)鍵技術(shù)，全面提高行業(yè)引領(lǐng)能力。多晶硅太陽能、薄膜太陽能電池多項技術(shù)跨進(jìn)世界一流。新能源汽車技術(shù)水平和產(chǎn)業(yè)化能力走在中國汽車行業(yè)前列，創(chuàng)造了多個行業(yè)第一。二抓模式。著眼長遠(yuǎn)，發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，不斷提升綜合競爭能力。光伏產(chǎn)業(yè)是目前我國產(chǎn)業(yè)鏈最完整的企業(yè)。風(fēng)電產(chǎn)業(yè)形成由風(fēng)電整機、葉片、塔筒和風(fēng)電場開發(fā)構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)鏈。新能源汽車加強與地方政府聯(lián)動，與重慶市政府以及美國丹佛市簽訂發(fā)展新能源汽車的戰(zhàn)略合作協(xié)議；加盟中央企業(yè)電動車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟；積極與標(biāo)致雪鐵龍、福特等企業(yè)展開新能源汽車開發(fā)合作。三抓布局。著眼全球，不斷優(yōu)化戰(zhàn)略布局。新能源產(chǎn)業(yè)控股美國HOKU公司，成功邁出了國際化發(fā)展的第一步；不斷加強與有關(guān)省市合作，建成或構(gòu)建保定、成都、長春、揚州、武漢等新能源產(chǎn)業(yè)園，成為國內(nèi)布局最全的新能源企業(yè)之一；新能源汽車在北京、重慶等地建設(shè)產(chǎn)業(yè)基地；高端裝備制造業(yè)成為行業(yè)布局最優(yōu)、配套能力最強的集團(tuán)之一。

　　李守武認(rèn)為，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)作為尚未完全成熟的產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展遇到了多方面的挑戰(zhàn)，其中最大的是技術(shù)路徑的選擇和企業(yè)本身的發(fā)展速度。在這方面，兵裝集團(tuán)一是通過走合作開放之路，不斷加快技術(shù)進(jìn)步步伐，努力提高引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展能力，掌握競爭主動權(quán)；二是通過多種方式，加大投入，提高發(fā)展速度和綜合實力，為國家占領(lǐng)未來競爭制高點做出積極的貢獻(xiàn)。

　　當(dāng)有記者問到，兵裝集團(tuán)"五國九地"全球協(xié)同研發(fā)格局的構(gòu)建情況時，李守武說，我們以建設(shè)世界一流汽車企業(yè)為目標(biāo)，以全面、快速提高自主創(chuàng)新能力為根本，以利用全球優(yōu)勢資源為手段，成功構(gòu)建了行業(yè)唯一"五國九地，各有側(cè)重"的全球協(xié)同研發(fā)格局，建成了中國的北京、上海、重慶、江西、哈爾濱，日本橫濱、意大利都靈、英國諾丁漢八大研發(fā)中心，正在籌建美國底特律研發(fā)中心。應(yīng)該說，這種跨國協(xié)同研發(fā)模式在國內(nèi)汽車企業(yè)中處于領(lǐng)先水平。各研發(fā)中心所在地是汽車行業(yè)技術(shù)高地、信息富地、市場重地，各中心間按照統(tǒng)一規(guī)劃，各具特色，協(xié)調(diào)開展工作。重慶汽研院是全球研發(fā)體系的中心，北京研發(fā)院將面向華北地區(qū)進(jìn)行研發(fā)，定位于商用車（輕卡）、新能源和政策研究。哈爾濱和江西的研究院為當(dāng)?shù)厣a(chǎn)基地提供研發(fā)支持。意大利都靈研發(fā)中心把重點放在外觀造型和整車開發(fā)上，日本東京研發(fā)中心主要從事內(nèi)飾等方面的設(shè)計，英國諾丁漢研發(fā)中心朝著長安全球動力總成研發(fā)核心基地方向發(fā)展。"五國九地"研發(fā)模式實現(xiàn)了研發(fā)創(chuàng)新"全天候"，長安汽車造型設(shè)計、內(nèi)飾布局、模型制作等多項能力顯著提升，研發(fā)周期和研發(fā)成本大大降低，原來全新產(chǎn)品按照標(biāo)準(zhǔn)流程研發(fā)需要三年的周期，而現(xiàn)在只用30個月就能完成。

　　當(dāng)有記者問到，兵裝集團(tuán)為什么把"四講"作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主題時，李守武說，按照中央的要求，集團(tuán)公司從2010年初起，在全行業(yè)廣泛開展以"講政治、講正氣、講奉獻(xiàn)、講和諧"為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。這項活動富有鮮明的兵裝特色，取得了良好的成效，受到中組部、國資委等上級部門的高度肯定。"四講"體現(xiàn)了集團(tuán)公司的特色。"四講"活動要求黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅決貫徹落實中央決策部署，牢記"保軍報國"使命，不斷強化政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司作為軍工集團(tuán)、中央企業(yè)的本質(zhì)屬性。"四講"反映了職工群眾的心聲。集團(tuán)公司通過開展"四講"活動，激勵廣大黨員干部職工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、作貢獻(xiàn)、當(dāng)表率，促進(jìn)經(jīng)營管理上水平、經(jīng)濟(jì)效益上臺階，用更好的發(fā)展成果惠及職工群眾，順應(yīng)職工群眾新期待。實現(xiàn)了一個目標(biāo)。"四講"活動是規(guī)定動作與自選動作的有機結(jié)合，是中央部署與集團(tuán)落實的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，是科學(xué)發(fā)展與和諧發(fā)展的生動實踐。因此，總的來說，開展以"四講"為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，既是落實中央精神的具體要求，更是我們深入推進(jìn)"七個調(diào)整"、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、順利實施"211戰(zhàn)略"和"十二五"規(guī)劃的重要思想保證。

　　當(dāng)有記者問到，兵裝集團(tuán)新能源汽車發(fā)展和投入情況以及主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)資本運作情況時，李守武說，兵裝集團(tuán)把發(fā)展新能源汽車作為趕超世界先進(jìn)水平、振興中國汽車產(chǎn)業(yè)的利器，作為兵裝集團(tuán)汽車產(chǎn)業(yè)下一步發(fā)展的重點，兵裝集團(tuán)將根據(jù)國家整體戰(zhàn)略規(guī)劃和市場需求，不斷加大新能源汽車研發(fā)，加快市場推廣步伐，積極向消費者提供技術(shù)可靠、經(jīng)濟(jì)實用的新能源汽車，為占領(lǐng)新能源汽車發(fā)展制高點，不斷貢獻(xiàn)力量。集團(tuán)公司將統(tǒng)籌各方面資源，加強與政府、企業(yè)和社會各界的聯(lián)系與互動，積聚全球優(yōu)勢資源，不斷加大對新能源汽車產(chǎn)業(yè)的投入。集團(tuán)公司高度重視對上市公司的管理，加強產(chǎn)融結(jié)合，為集團(tuán)公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的融資環(huán)境，向資本市場積極推介集團(tuán)公司的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)，加大集團(tuán)公司與資本市場的融合度，努力實現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展與資本市場需求的共贏。